【競争優位の源泉】ライバルにどうやって勝つ？～鬼は外、福は内～

競争優位の源泉

競争して勝つ！には相手に対して優位であることが必要です。

持続的に勝ち続けるための根拠が、どこにあるか？

２つの視点～内か外か～

他社に比べてよい位置(ポジション)にいる：外部要因
他社より優れた資産を持っている：内部要因

内部要因と外部要因は補完的であり、オンリーワンな能力と魅力的な事業環境の両方を手に入れることが理想的と言えます。

SWOT分析は「車の両輪」と捉えた

言わずと知れた企業が置かれている(外部)環境を把握・分析するため経営戦略フレームワークです。

もともとは経営学者のヘンリー・ミンツバーグ（Henry Mintzberg）が提唱したものであるが、ビジネス上の戦略策定プロセスとして明確になってくるのはハーバード・ビジネススクールのゼネラルマネジメント・グループのケネス・R・アンドルーズ（Kenneth Andrews）らによって書かれた『Business Policy: Text and Cases』（1965年）からだとされている。
https://marketingis.jp/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90